讲到企业执行力，最好就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

1、目标明确

目标明确就是要落实具体指标。让每一位员工都知道目标及方向，指标定的准确、能落实、计划清晰，是管理中最重要的事。

2、方法可行执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

3. 流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。

4. 激励到位,所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

5. 考核有效,考核有效要做到三点：

一是考核要真正发挥导向作用；

二是避免人为因素干扰；

三是处罚措施要严格执行不能估息。