要想成为一线带兵人，首先要过五关：

1、个人述职关。谁英雄、谁好汉、工作绩效比比看。个人述职讲得就是工作成绩、工作思路，这些都是上岗任职的基础功底。“担任排长期间，军事考核成绩全优”“如果我担任连长，首先要带领战士研战谋战”……一连串的成绩单，一个个带兵思想，摆在评委组面前，不时赢得各级评委点头称赞。

2、面试考察关。这个环节区分军事、政工两组，通过现场抽题、现场答辩、当场公布成绩方式逐一进行。考题主要采取回答一个问题和剖析一个案例的方式，围绕基层经常性常见问题，区分军事训练、组织建设、思想工作和日常管理等方面，有效检验了每名应考者临场发挥的能力。

3、理论考试关。思想是行动的先导，要想当好一线带兵人，光有力气还不行，还要有带兵人的思想智慧。通过考核应考人员的应知应会基本理论、基本法规和上级最新指示精神等，使每名参考人员理论素养过得硬，为下步任职过好理论关。

4、专业考核关。军事、政工两组同时展开。训练场，“稍息、立正……”几名参加军事主官选拔的干部边讲解队列基本动作，边进行示范，同时在军事考核现场，还对人员进行了专业技能和军事地形学等内容进行了考核。精彩的镜头转向政工组，每名干部通过精心准备教案课件，在10分钟内组织一堂政治教育课，只见他们有的讲“社会公德”、“家庭美德”，还有的讲“价值观”“婚恋观”等等，为考核组献上了一场精彩的视听盛宴，使在场的每名人员受教育、受触动。

军事基础课目教学示范

军事专业技能考核

5、体能考核关。有了信息化，还需铁脚板。调整呼吸、身体前倾、加油、还有20秒、冲刺……按照考核标准要求，考核组对每名参考人员的体能进行了考核，五公里、单杠、仰卧起坐等军事体能课目使这群新一代的军人把泪水化为汗水、把娇气变成虎气，塑造成有血性担当的军营男子汉。考核组告诉笔者：“过不了体能关，就不算是合格带兵人。”

“平时考核严一分，战时胜算增一成。通过这样的考核，我们为带兵一线遴选出一批能力素质的“好苗子”。”该团政委袁俊锋介绍说，通过申请、推荐、审核、审定，考核内容紧盯带兵一线所需基本技能，内容设置环环相扣、层层检验，有效检验了考核人员的综合能力。同时，考核全程由纪委进行跟踪审核，确保了此次考核成绩公平、公正、公开。

评委进行现场打分

考核组现场打分

严格把关考核成绩

经过几番淬火历练，走下考核场的几名机关干部大呼“过瘾”：“此次考核，真像是打了一场硬仗，从里到外、由表及里对自身能力进行了一次全方位的检验！”通过此次考核，参考人员的带兵基本功得到有效锤炼，也使大家找准了自身差距与短板，为下步当好一名带兵人打上了厚实的“底色”。

作为一线带兵人，以上五关只是带兵打仗要具备的基本功，考核成绩只是作为选拔任用的重要参考。要想成为优秀基层带兵人，我们不仅要锤炼过硬的自身素质，更要在实践中不断积累经验，总结带兵之道，只有这样，我们才能带出呱呱叫的兵，过得硬的兵，能打善战的兵。

三大步伐，擒拿格斗，服从命令听指挥

军人的基础是站军姿，身体健康，学历等综合素质。

我认为，作为一名军人，最起码的基本功应该有：政治思想方面，忠于祖国，忠于人民，忠于党，不怕吃苦，不怕牺牲，勇往直前；

在文化方面，至少要高中毕业，一些军事教材、教科书、军事装备器材的说明书要能看得懂，当然文化程度越高越好，一些专业技术兵需要更高的文化；在身体素质方面，要达到所服役兵种的体检标准，摸爬滚打，关键时候身体要跟得上；在军事技术方面，要达到所在部队考核的及格以上标准，以适应战场上千变万化的情况。

不只是这些，还有严格的组织纪律性，顽强的作风，团结协作精神等，都很重要。总之，应该符合军人手册上提出的基本要求。