1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；

2、明确开工日期，掌握施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等；

3、组织进行图纸会审并形成书面记录；

4、确定分包单位、材料供应商，施工队伍。

5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；

6、与建设单位对接，确认三通一平、确认进场日期、确认接口关系和对接负责人。