项目建设的参与方有业主方、设计方、供货方、施工方、供货方、建设项目总承包方项目各方的主体是业主方，业主方项目管理的目标包括项目的投资、进度和质量目标。业主方的项目管理任务涉及项目实施的全过程，分别为：

1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织与协调PS:

1、监理方是业主方的委托方，也属于业主方。分包方、施工总承包、施工总承包管理属于施工方。

2、建设项目总承包的概念为综合承包方，所以必须为至少两项。

3、以上目的与任务要与建设工程管理的核心任务区分开，项目管理是通过策划与项目控制，使项目的各项目标得以实现，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设与使用增值。

在目前的建设工程项目管理中，国家要求的责任主体有设计单位，建设单位，勘察单位，总包施工单位，监理单位五家，简称五方责任主体，这指的是负有质量安全管理责任的单位，至于参与单位，就比较多了，政府机关部门，分包单位，材料供应商，劳务分包单位等，都属于参与方。