1.决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择。

2.评估每一个方案，和寻求更多的方案耗费的时，精力成本太高。

3.决策者本身缺乏能力，还有决策者本身对于风险的态度。意义和评价：西蒙的满意决策理论，纠正了传统理性人假设的偏激，更加理性的看待了人的决策过程。满意决策理论的提出更加贴合实际，该理论在组织的实际运用过程中，使得组织简化了决策流程，降低了决策成本。

西蒙的决策理论是在对理性人假设的批判上提出的。理性人假设认为，人在进行决策时是完全理性的。这在经济上表现为，追求利益最大化原则。