巡检的六个重点：人员、现场、物品、设备、制度、责任。

五个注意：人员意识、现场死角、商品设备年限、文件抽查、责任人。

巡检的风险控制：

1、盯住”新”：新人，新机，新工艺，新产品，新物料。

2、对重点工位加大频率从严控制，一般工位按正常频率，一个也不能少。

3、对全检工位作为重点监控，将全检工位的问题追溯到具体的作业岗位，从后面往前追查源头，并加以控制是事半功倍的方法。

4、定时对转序产品按抽样计划进行抽检是对批量不量及不良的真实分布最好的复检手段，容易发现连全检都没能发现的问题．是真正有效地交叉控制抽样风险的最好的办法。

5、发现问题必须及时通知下工序，以便下工序进行协防，把关，对临时变更也应及时知会下工序。

六个重点。

1.人员2.现场3.物品4.设备5.制度6.责任。五个注意。

1人员意识2.现场死角3.商品设备年限4.文件抽查5.责任人。

巡检的六个重点包括：人员、现场、物品、设备、制度、责任。五个注意包括：人员意识、现场死角、设备年限、文件抽查、责任落实。一般在巡检过程中，设备巡检员是利用人体五官或者简单工具，对设备进行日常巡检，主要是对照标准、生产实际情况发现设备的异常现场和隐患，掌握设备故障的初期信息，为后续开展针对性检查提供故障点、部位和内容提示，为后续消除故障隐患提供导向信息。