一，组织能力。一个班组就是一个小天地班组长，只有把大家组织起来，发挥班组全体成员的作用，才能完成好工作任务，光靠一个人单打独斗是不行的。因此，班组长要具有较强的组织能力，重视加强班组团队意识教育，把班组职工组织起来，把力量凝聚起来。

二，协调能力。营造一种和谐的班组氛围，形成和谐的人际关系，增强班组凝聚力和向心力，也是班组长的重要职责。

三，业务能力。对工作现场最了解的最能及时发现安全生产事故隐患的是班组长，对隐患及时排除的也是班组长。所以班组长业务水平的高低，直接关系到班组的工作质量和管理水平。

四，模范带头作用。作为班组长，首先要管好自己，要处处表现出班组长的样子，带头学习技能，带头遵章守法，带头维护团结，带头完成任务。

班组长最重要的就是组织能力的

在一个集体的组织，如果一个领导着或者可以说班组长，他的作用一定是带领和组织

所以说在活动开始过程或者是在这件事情需要完成的时候，会考验对方的组织能力，这是 他们是否能够胜任的关键所在的了。

班组长要有较强的业务能力，有较高的工作热情，能对组里的工作起到指点作用；做事严谨，公平公正的对组员的工作进行考核，能起到模范带头作用，能团结组员共同发展；有高情商，善于制造温馨的工作氛围，上传下达，把企业的精神及时传达到班组，还要监督组员遵守企业的规章制度。

班组长最重要的能力首先是业务技术能力，其次是组织领导能力。具体分析如下：为什么首选业务技术能力，因为在企业里工作班组长的业务技术能力尤期关健。特别是在处理工作中的难题，全班人把你当成主心骨，只有你技术过硬才能带领全班完成上级交给你的各项任务。

其次班组长还是连接领导和员工的纽带它必须及时传达领导的决定，并和班组的员工团结一致，才能完成上级领导交给班组的各项任务。这也就是班组长的基本素质。

班组长最重要的是组长管理能力。在一个团队中，每个人性格能力都不一样，每天要面临的工作和临时困难变化都不一样，需要班组长有深厚的组组织管理能力，知人善用，把合适的人放在合适的工作岗位，这样才能将团队的效益发挥到最大，减少不必要的损失和麻烦