绩效金字塔模型是一种绩效管理工具，它将员工的绩效水平划分为五个等级，从最高到最低依次为：杰出、优秀、良好、及格、不及格。该模型的主要优点包括：简单易懂、易于操作、能够有效地对员工的绩效进行分级和比较，并为员工的职业发展提供指导。然而，该模型也存在一些缺点，例如：缺乏对员工绩效的具体评价标准、容易导致员工之间的攀比和竞争、难以对员工的绩效进行准确评估，以及难以对员工的绩效进行有效激励。

优点是奖励那些为企业做出突出贡献的少数人，鼓励员工学习他们，缺点是注意负面影响