1,首先要取得董事长的信任,信任才能放权,放权你才能放开手脚去干。否则你什么事也干不成,充其量只能成为他的小秘;

2,压力大点没关系,有压力才有动力。记得你永远都是助理,只可能让董事长给你压力,绝对不可以让董事长感觉有压力,他给你压力你可以借力成长,你给他压力只能被解雇。

3,性格弱的人,必然心机重,对心机重的人切不可用心机,就算你是一个有心机的人,也要让他感觉到你没心机,你们的关系才能处得好。

需要做到以下几点

第一阶——个人能力：公文写作、演讲沟通、商务礼 仪、活动策划

第二阶——专业能力：会务管理、项目管理、风险管理、沟通管理

第三阶——组织化能力：战略管理、组织管理、人才战略、投资并购、企业家精神