1. 老大的能力很重要，如果一个人不能同时抓凝聚力和执行力，最好有一个副手各自抓一块，不过，我看很多老大两力都处理得很好；

2. 凝聚力来自于信仰，有共同的信念、目标、价值观，可以极大提升组织凝聚力，这是由老大奠定的；其次，找到志同道合的人，把不认可的人请出团队；最后，把信念、目标、价值观不断强化落地，形式多样；

3. 执行力来自于目标-计划-执行-检查-提升，必须清楚自己的目标，如何达成目标，形成计划，分解时间节点，节点监控，结果奖惩，提升完善等，可参考德鲁克的目标与自我控制一章。

4. 先有凝聚力，再谈执行力，否则空谈执行力只是无根之木，一味地靠制度、流程、绩效、奖惩来激发执行力是不可持久的。