以下是几个有效的绩效改善方法：

1.设定目标和期望：明确员工的绩效目标，并将其与公司的整体目标联系起来，确保每个员工都了解他们的工作表现和公司的发展方向。

2.反馈和指导：及时向员工提供反馈和指导，以帮助他们改进绩效，并对他们的努力和贡献表示感谢。

3.开展培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和能力，并将其与公司的业务目标联系起来。

4.激励和奖励：提供激励和奖励，以表彰员工的绩效和努力，并鼓励员工继续努力。

5.评估和排名：定期评估和排名员工的绩效，以激励员工竞争和提高绩效，同时为员工提供发展机会和晋升机会。

6.团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，以提高整个团队的生产力和绩效。

7.管理变革：当公司面临变化和挑战时，及时采取管理变革的方法，以适应市场的变化和公司的需求。

8.持续改进：持续改进公司的绩效管理方法和流程，以确保其与公司的战略和发展方向保持一致。