一、沟通前先做好准备，在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。

二、换位思考，如果我是他，会接受这种做法吗 站在别人的角度设身处地地想问题，能将误解和沟通频率不搭的几率降到最低。

三、开诚布公是最好的对策，工作场合，面对的都是必须要长期共事的同事，凡事开诚布公的讲，不容易产生误会，明白说出你的需求和考虑，并且表达想要协作的意愿，希望共同解决问题的诚心，才能增强彼此的信任。

四、不要害怕冲突，一些刚入职的员工怕提建议会把气氛弄僵，开会时变得沉默寡言，以维持表面的和谐，殊不知，如果团队在议题的讨论上没有冲突，那么决策的质量和执行力都会低落

首先就是在项目上要对接，相关内容要跟进，涉及到的工作要及时沟通，也要及时告知其他部门，这样才能有效的跨部门沟通，便于工作的执行。