1、在团队找一个懂技术的人员做助手。这个人一定要和班长关系好，听班长话。那么在技术上的事就可以找他来搞定。

2、施行民主管理。对技术问题找大家讨论，最终定下了一个方案；如果定不下来，可找工艺技术人员帮助确定。

3、找外援。在工作之前，技术上的问题找外部人员，如工艺、技术人员、检验员等等来处理。

设立一个技术质量管理员。

也就是说专门拿一个员工教新学徒，教员工如何操作机器，如何把握好质量关，如何操作才能省工序，又保证质量，