OKR是一个目标设置和执行框架，其重点是每个周期不超过3到5个目标，每个目标不超过3到5个关键结果。

这是一种有助于使公司战略与其目标和人员保持一致的方法OKR确保整个组织专注于实现相同的目标。

OKR最初是在Intel中引入的，然后Google在1999年采用了该框架。