如果你认为只是用点小恩小惠就能拉笼下属的心，那你就错了。人的欲望无休无止，小恩小惠只能欲壑难填。管理层作为团队的灵魂，首先，要做好表率。俗话说，什么样的将军带什么样的兵，管理层以身作则，做好表率，当作标杆，以这个榜样为方向，才能收到下属们的信任和尊敬。其次，要投入感情。在所有投资中，感情投资成本最小，回报率最高。管理者一定要学会关心下属，比如下属病了要去探望，下属生日要有礼物和祝福，给予下属一点特殊重视，请他吃吃饭，打打球什么的。对下属要多点人情味，适当地幽默一下，吿诉他一点你的小隐私等。三是，给下属发展空间。每个下属都希望自己在单位快速发展，不断升职加薪。管理层要善于发现下属的长处和做出的努力，尽一切力量帮助下属成长，多给机会，多鼓励，多教本领，多奖励。给下属一个美好的未来，收获下属对你的尊重与爱戴。四是，不独断专行。管理者常犯的错误就是按自己的想法一意孤行，一味强调下属的执行力，让下属屈服于他的威信。下属发言的机会都没有，一些有效的问题反馈容易被错过，不仅造成与下属的隔阂，还会给工作带来损失，下属也不愿看到这样的领导。五是，要取得下属信任。有人说职场就如战场，职场中的每个人都不轻易相信其他人，你争我斗，到处都充满火药味。作为管理者要真心对待下属，给下属信任感。要善于担责，不逶过，不揽功，与下属友好相处相互帮衬，否则，就会被孤立，下属敬而远之，相互之间渐行渐远。古人云：得人心者得天下。团队的人心决定团队的效率，得人心的团队才能凝聚全部力量战胜一切挑战。你认为呢？

1、首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好，给下属一个好榜样。

2. “有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理，以理服人,这样他们才能心服口服。

3. 有人情味,什么叫“有人情味”呢？就是做事不要太死板，下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们，要好好跟他们说，懂得与他们轻松地沟通,做一个好的管理人员也要尊重下属。

4. 再者，做一个管理人员固然要在员工面前竖立好“威信”，但“威信”不是要过去摆架子，自己上班以工作为中心，以公司规章制度为原则那是当然，但还要考虑下属的意见、想法，每个人的思想是不一样的，也要从他们的切身利益着想。

先不说你的晋升影响了他的利益

你作为管理者首先得明白以德服人

团结大部分人的力量，和大家一起去完成领导工作，把你之前优秀员工的行为交给下属，让他们也变得优秀多拿工资。

至于那个刺头，我建议你还是要爱他，也可能有些方面你做的不好，也可能是他的情商低，但是工作中给你使绊子，不是针对你，而是针对公司和你的上级。

这一点你务必明白，格局提到这里再处理问题，相信会更顺手。

记住、当上领导务必及时超前反馈最近工作状态和成绩，让领导知道你哪里做的好与待完善与阻碍，说说你的看法听听他的看法、常沟通。

不要等待被认可，不要让刺头影响公司和上级，而不是你，中层是腰部力量，别去做大脑该做的事。