B端产品规划的七个要素包括业务角度复盘、产品战略、公司战略、资源投入、竞争分析。

业务角度复盘：这一步骤涉及从业务角度对现有情况进行深入分析，根据调整后的业务策略，有选择性地纳入需求到产品规划中。

产品战略：明确产品的定位和中长期方向，包括阐释产品愿景、目标细分市场、独特竞争力、客户价值等，并指导产品年度规划、资源配置及达成步骤。

公司战略：产品规划需要与公司整体战略相配合，如海外扩张或信创国产化等战略，但同时也需要视产品自身情况来决策，不盲目跟随。

资源投入：资源投入取决于公司在业务中的重要性配置适当的人力资源。产品经理需要权衡取舍，追求价值最大化。

竞争分析：根据目标市场定位、竞争对手、自身优势等制定策略，获取市场，建立竞争优势。