1、注意施工阶段的过程控制和管理 1.1严把工程质量关，加强质量管理，控制返工率。

①、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。

②、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

1. 2确保工程按期完成。

1. 3对施工单位奖惩分明。

2、发挥监理单位的技术协调作用 2.1明确监理权力。

2. 2监督监理方是否真正履行其职责，这就要求现场甲方要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。

2. 3重视监理例会 3、甲方自身水平的提高，从根本上提高管理效率。

3. 1管理人员综合管理水平。

3. 2在合同管理上下功夫。

3. 3加强内外协调。

3. 4发扬良好的爱岗敬业精神，增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的素质。

做一个甲方工地现场管理人员责任重大，首先自己要能熟悉业务，要有一定的这方面的经验，新手肯定不行，第二要有全局观协调好各施工方面的关系，第三必须坚持标准，把好工程质量关。