1、管理升级：重领导少管理。管理者一定要有自己风格和魅力，而不是只靠权力去支配新生代员工。新生代员工对权力是有天然的抗拒的，即使有的人口头不表现出来，但内心里会不服气，他们服从的是有能力有作为有品格的领导者。当权力大于魅力时，他们会较多的选择被迫服从；而当魅力大于权力时，能高效的协调团队工作。所以，管理者拥有权力的同时，必须有能够足够驾驭权力的魅力，才能带出一个优秀的团队。

2、多聆听，少说教。新生代员工有自己的思维，对事物都有自己的判断，别总是强加你的观点，因为你不一定是对。即便你是对的，新生代员工也未必服你说的，他们不想听你的大道理。古人云“三思而后行”，对于新生代而言，如果不是你极其专业的领域，就应该多听他们发表意见，必须要对事情的始末、周遭的环境、涉及的利害了解的清清楚楚方能开口，这是睿智的表现。

3、激励要及时、分明。新生代员工更注重眼前的“胡萝卜”，而不是什么长远的愿景、使命等“大饼”，所以制定激励方案时要注重时效，能当天的奖励不要拖到月底，当月的奖励不要拖到年底，跟他们空谈未来的发展只会降低他们的工作积极性。另外，制定的激励政策要公平、透明，让他们能够感到确实是因为自己努力而得到了公平的回报，这样他们才能有实现自己价值的荣誉感和自豪感。

4、打造“快乐工厂”。新生代员工追求快乐和个性解放，他们很多人工作不是为了薪酬，他们更看重工作环境、工作氛围和团队文化，他们感到快乐和心情舒畅了，就会加倍工作去回报公司。让员工快乐就要让员工生活的舒心、安心、放心，对未来有信心。这就要在人性化的管理上下功夫，除了在硬件上满足他们的基本生理需求之外，还要营造“支持、尊重、平等、友善”等的文化，让他们感受到“家”的轻松、惬意与温暖。