企业内部有关部门提供数据，财务部门汇总计算。

销售部门提供销售量计预算交生产部门作出生产量计划，物资供应部门物资消耗预算，能源管理部门提供动力消耗预算，人力资源部门提供人工消耗预算。

财务部门在此基础上进行综合汇总计算，编制出产品成本预算表初稿。

公司经理组织以上各部评价，调整，定稿。董事长签发文件发布实施。

产品成本预算表应当根据详细分析，结合营运费用、人员费用、材料费用与其他因素，建立产品成本预算表，以把握预算成本的全貌。