一个基层管理者:第一方面肯定是自身素质的提升，包括沟通能力与上级与下级的沟通，上级沟通要多理解，同时能够站在上级的角度考虑问题，与下级则需要关注其需求，注重成长个人的荣誉感与成就感以及获得感！同时计划组织能力，对事情会有很好的计划目标的设定，然后进行跟踪管理，必须要有成效，没有目标就没有价值！所以要紧盯目标，抓落实！另外一个方面，就是提升自己的专业水平和能力，因为这是服人带基层团队，最有力的方式，因为你牛，你有业绩和水平，大家会更信服你，你才会成为好的领导者，才会有跟随者！最后一点，就是跟大家一起同甘共苦，就像将军一般，关心下属，共同成长进步！必须有擅于发现的眼睛，做好各自优势和劣势的发现，同时做好教练，长期来还是要通过制度和机制去做管理驱动！