在采购过程中，选择和确定供应商是一个非常重要的环节。

以下是一些建议，帮助你选择和确定合适的供应商：

明确需求：首先，你需要明确你的采购需求，包括所需产品或服务的类型、数量、质量要求、交货期等。这将有助于你筛选出符合你需求的供应商。

供应商评估：对潜在的供应商进行评估，包括他们的产品质量、价格、交货期、服务水平、生产能力、财务状况等方面。你可以通过查看供应商的资料、进行现场考察、要求提供样品等方式来评估其能力。

对比分析：将多个供应商进行对比，找出最符合你需求的供应商。你可以使用表格、图表等方式来帮助你进行对比分析。

谈判与协商：与选定的供应商进行谈判和协商，确定最终的价格、交货期、付款方式等条款。在谈判过程中，要保持开放和诚实的态度，同时也要坚持自己的原则和底线。

签订合同：在达成一致后，与供应商签订合同。在签订合同前，确保所有条款都清晰明确，并符合你的需求和法律法规的要求。

执行合同：在合同执行过程中，要密切关注供应商的交货进度和质量情况，及时解决可能出现的问题。同时，也要与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保合同的顺利执行。

总之，选择和确定供应商需要综合考虑多个因素，包括产品质量、价格、交货期、服务水平等。在选择过程中要保持谨慎和客观的态度，确保最终选择的供应商能够满足你的需求并保持长期稳定的合作关系。

首先提前订单，要同采购讲清楚订什么东西列出数单，再选择和确定供应商订货，不得马虎，要实是求事，感受到大众喜欢。