确定项目成本的基本方法包括以下几个步骤：

1. 确定项目的范围和目标：在项目开始之前，明确项目的具体范围和目标。这将有助于确定需要考虑的各项成本。

2. 识别项目所需资源：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。

3. 估算资源成本：对每种资源进行估算，包括成本估算、时间估算和数量估算。

4. 估算活动成本：根据项目的具体活动，估算每个活动的成本。这可能包括人员工资、材料购买、设备租赁等。

5. 监控和控制成本：在项目执行过程中，不断监控项目的成本情况，并根据需要进行调整和控制。

6. 结算项目成本：在项目结束时，对项目的实际成本进行结算和比对，以确定项目的最终成本。需要注意的是，成本估算是一个动态的过程，需要不断进行调整和修正。同时，还要考虑项目的不确定性和风险，以及对成本的敏感性分析。

(1)类比估算法。

它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。优点：简单易行，花费小缺点：准确性差。

（2）资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。

（3）自下而上的成本估算。又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。优点：准确性高缺点：成本高

1、类比估计法。 顾名思义，就是同以往的类似已执行的项目进行类比而得出的当前项目的成本估计。

2、参数模型法， 是利用项目的特性参数建立数学模型来估计项目成本的方法，它实质上是一组项目成本估计的经验关系式，通过这组关系式可以对项目总成本作出一个近似估计。

3、自下而上估计法，是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员估计出每个工作单元的费用，再将各个工作单元的成本自下而上逐级累加，交给项目的高层管理者，最后由高层管理者进行汇总并估计出项目的总成本。

4、计算工具辅助法， 随着计算机技术和软件技术的不断发展，出现了很多项目管理软件，利用这些软件，人们通过直接输入项目成本的有关数据或者自定义项目成本函数，就能够非常方便快捷地得到项目成本的估计结果。