战略目标分解：现在常用的方法之一是战略地图（由平衡计分卡演变而来），将企业战略目标分解成相关领域（职能或者流程）的KPI

执行：至于落地，那是执行的问题，幸福云既然已经将战略目标分解成为相关领域（职能或者流程）KPI，那就安排相关职能负责人或者流程所有者来完成对应的KPI

战略落地是一个系统的过程。战略目标分解使企业战略从抽象走向具体，从宏观走向微观，从公司层面走向部门层面及个人层面;战略实施计划的制定，使企业战略目标具有可执行性和可操作性;对战略实施计划执行的评估与改进，最终确保企业战略的实现

要让战略目标落地，需要一系列的措施来落实和推动。

首先，要进行文宣和动员，让各层级的全体员工知道战略目标的内容及内涵是什么。

二是要把战略目标分解到各职能部门给予具体的工作任务。

三是要有督办机制来督促落实。

四是要纳入考核指标进行考核，通过考核来引导。

五是要有检查和责任落实，对落实不到位的应有责任认定。加强主体责任。