薪酬体系的建立应遵循多劳多得、少老少得、不劳不得的原则。 与业绩挂钩是最直接的方法。 但值得注意的是，任何一个企业，都是由各职种的员工构成，纯粹的与绩效挂钩，会造成收入的不均衡，因为有一些职种很难用业绩进行考核。 所以在我过往的服务案例中，常常将企业的薪酬划分为几个方面，从职级、专业度、忠诚度、敬业度等多个角度体现职员的价值，而业绩挂钩则只针对一线市场人员或者项目组。