当采购被供应商主动提出回扣要求时，可以采取以下措施来应对：保持冷静：首先，采购人员需要保持冷静，不要被情绪左右。回扣要求可能会让人感到不安或尴尬，但要记住，这是商业行为的一部分，并不意味着供应商对你的尊重或认可。了解供应商的背景和信誉：在做出任何决策之前，采购人员应该先了解供应商的背景和信誉。这包括了解供应商的财务状况、业务模式、客户评价等。这将有助于你评估供应商的可靠性和诚信度。明确拒绝：如果供应商的回扣要求超出了你的底线，或者你认为这种行为违反了公司政策或法律法规，你应该明确拒绝。同时，你可以提醒供应商，这种行为是不道德和不合法的，并建议他们不要继续提出类似的要求。寻求帮助：如果你认为供应商的回扣要求是合理的，但你希望获得更多的信息或帮助来做出决策，你可以寻求其他专业人士或部门的意见。这可能包括公司的法务部门、财务部门或其他相关领域的专家。记录过程：无论你做出什么决策，都应该记录与供应商的交流过程。这包括交流的时间、地点、涉及的人员以及具体内容。记录这些信息可以帮助你在未来需要时进行参考或采取进一步行动。改变采购策略：如果你发现某个供应商经常提出回扣要求，可以考虑改变采购策略。你可以考虑与其他供应商合作，或者在合同中加入防止回扣的条款。加强内部沟通：最后，采购人员应该与内部团队加强沟通。让其他部门了解供应商的回扣要求，并共同评估如何应对。这样可以增强团队的合作性和协同性，同时确保公司利益得到最大化保护。总之，当采购人员面临供应商的回扣要求时，应该保持冷静并采取适当的措施来应对。了解供应商的背景和信誉、明确拒绝不合理要求、寻求帮助、记录过程、改变采购策略以及加强内部沟通都是有助于处理这种情况的有效方法。

第一看采购的东西有没有问题，第二看这个采购在公司的重要性，是不是留着比开除好处多，至少在他要贿赂的这个单子里面，有没有给你省到钱。都没有就立马开除；占其一就留着，尽快找替代的人，完善采购系统和制度。