1、员工有时间做与工作无关的事，首先是工作(业务)量比较少的原因，如果不是单位体恤员工，那就适当调整业务岗位、加大业务量吧;

2、可能与绩效考核没有落实有关，那就改进业绩考核办法;

3、也许是企业管理制度有缺陷，那就完善企业管理制度;

4、制定并实施业务岗位工作计划与总结制度，让他们定期(比如每周)制定本周及下一周的工作计划并在周末编写总结，同时将计划、总结结合完成情况纳入考核---没有事就找事做，有缺陷就去弥补。 如果员工是不做工作而做其他的话，可以适当的巡查走动，如果员工是做完工作了做一些和工作无关的事情的话，那可以给他们做，不要管得太宽。