一般情况下仓务部门都是计划物料部应该管理的部门，计划物料部要随时掌握生产的部门的需求与库房各种生产资料的库存来调整采购计划，在不影响生产的情况下合理调整库存，以免过多的占用流动资金，并达到物资的合理配制。

就是两个都是独立的部门，仓务部门也应根据计划物料部门的需求，及时提供相应的数据。

因为仓务部直接管理着物质材料，每天都有发出及进货，掌握着第一手资料，而计划物料部要准确制定调拨计划，必须掌握底子，所以计划物料部要管仓务部。