组织行为学理论的发展告诉我们，现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争与合作、一致与差异之间的权变关系。世界经济全球化和信息技术的发展，更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。学者们对领导力有许多不同的诠释，笔者认为，领导力从本质上说既是一种自身能力，又是一个作用于组织的过程，自身和团队是领导力修炼和提升的围绕核心，包括巨化在内的任何企业都不例外。

1提高自省能力，实现自我完善

任何提升都是基于对客观事实的认知，如果对自身缺乏认知，那么提高自身根本无从谈起，由此可见，自省能力绝对是提高自身领导力的起点。

当前竞争环境日益加剧，领导者更需要从自省和自我否定着手，进行全方位、多维度的自省，找出差距，完善自我。除了“决策能力、执行能力、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外，更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。

先会做人，然后做事。 “人可立则事可为，人不可信则事不可为”，作为企业和组织的领导者，一要真诚和以人为本，二要有胸怀和格局，把人才培养为第一要务，建立人与人之间的信任，强化人与人之间的依存。

以身作则，率先垂范。一个不断完善自我的人，才有资格要求别人。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。

先知先觉，危中寻机。企业的发展往往不是风平浪静的，高瞻远瞩的预判能力，面对困难的冷静、自信和坚韧，并能够在危机中看到别人看不到的机会，更是一种非凡的领导力。

作为一个好的领导最重要的是什么，是关注目标而不是问题，能把团队带到哪里，这是最最重要的。如果你关注目标，下面的问题可能自然就会消失，而你关注这些问题，问题可能会越滚越严重。我想这是作为一个刚刚接手团队人最重要记住的第一条铁律。

比如像业绩目标，像新的战略方向，或者是我们要拿下一个什么样的重要客户，或者是给用户提供什么样的产品和服务。

这些都是外部的，你关注这些外部的目标，可能内部问题就迎刃而解了。这个目标要伸伸手就可以够得到，不然团队怎么努力也达不成。

这个目标是整个团队一起在共创的状态下完成的，而不是老板一个人拍脑袋就定的。

另外目标还有一点是非常重要的，就是可衡量，比如说可以分季度、分月来完成。

第一、逻辑思维能力强

1、具备批判性思维，能够透过问题的表象看到本质，迅速抓到问题的核心要害。

最后一步，要反馈，确定方案是否满足对方的需求。

2、具备系统思维，能够从多角度观察问题、分析问题，不只从单一角度去看问题。

3、思考和表达有逻辑，符合金字塔原理。

第二、解决问题能力强

我们可以把自己解决问题的整个思考过程用一个模板写出来，这样可视化的方式，能够让我们更直观的看到自己思考的过程。然后在每天做事之前，先用模板写出自己解决问题的步骤，再去实践。

第三、主动汇报

站在领导的角度，他非常希望下属跟他及时汇报，因为领导需要掌控全局，需要知道下属的工作进展是否正常？有没有影响公司全局的风险，他需要你的汇报来获取这些信息，所以汇报是下属的工作内容之一。

第四、复盘

通过复盘，识别问题，避免在下一次出现相同的问题，实现职场人的迭代成长。