1、要编制合理的生产计划，需先有产能分析。

2、根据销售的订单信息和实际的产能，排月计划、周计划、日计划，要有跟进。

3、要有采购计划和跟进。

4、要有每天的实际生产数据，要有每天生产异常的及时处理或补料安排。

5、要有月度产销协调会、每日的生产协调会。

6、仓库的数据要准。