流程都是先有计划，然后一步一步去实行的

1、 采购计划

采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。

2、供应商的选择和考核

考察供应商是否达到自己的要求。

3、谈判

谈判时价格虽然是主题，但不是全部，供货时间和品质等问题也要确认清楚

4、合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。

5、交货验收

交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。

6、质检

货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。

7、财务结算

货物入库后，财务结算。

制定采购需求计划；

2/5

认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。

3/5

发出采购订单；以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式，以便供应商能够准确按照客户的性能指标进行生产和供货。

4/5

物料入库验收；

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评价采购工作。要定期对采购物料的管理工作进行评价，目的是不断优化流程。