分层审核是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。

通过言传身教的互动方式，使各级管理者都参与到支持操作工的活动中。

通过识别和控制高风险/重要的过程要素，确保高水平的过程控制。

通过作业准备过程来确保既定标准的正确实施。

识别持续改进的机会，提供一个有效跟踪的流程。

验证下一层次的审核过程是否稳健实施。

2制定过程审核表

1.检查表内容：“过程分层审核检查表”由3个主要部分组成。

（1）工位问题—基本的检查项目，适用于所有工位。

班组长通过过程分层审核表中工位部分的问题来支持一线操作员工：

–确保操作工遵守安全规定和佩戴个人防护装置。

–确保操作工使用正确的工具、量检具和材料。

–确保操作工理解和遵守标准化操作和质量标准。

–确保执行工作现场管理和可视化管理标准（例如5S、看板、目视管理要求等）。

分层审核是一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。

分层过程审核(LPA)是由多个管理层进行的系统审核。对关键过程特性进行频繁的审核以验证过程符合性。

分层过程审核的目的是确保持续的符合性，从而提高过程稳定性和一次通过率。

扩展资料：

每次分层审核时，其结果、不合格情况及纠正措施应记录。针对审核中提出的不符合项，由责任部门负责纠正措施的制定 和实施。车间各层次审核过程中发现的问题当场整改的不需要填写纠正措施，但需记录和汇总。