什么是“赋能”？简单地说，就是——为某个主体赋予某种能力和能量。作为HR，需要面对员工，面对管理者，如何为员工赋能，如何为管理者赋能、让他们有能力为员工赋能，这都是重要工作。

4个关键步骤：

1.理念先行：用开放的眼光看待管理问题。

2.关注培养：贯穿人才全生命周期。

3.聚焦新玩法：技术是管理变革的前提。

4.工具辅助：人才管理一体化的系统架构。

从实践的角度看，一个高绩效团队，必然是由员工“想干”（激励）—“能干”（执行）—“干好”（创新）三个环节构成，要实现这三个环节的良性循环，就必须通过对团队赋能，激活个体。