（1）领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚中层领导者希望我们怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

（2）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配员工来承担。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

（3）指挥能力：指挥员工，首先要考量工作分配，要检测员工与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式。好的指挥可以激发员工的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

（4）监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接或间接的损失。

（5）协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划，再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，领导者的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

（6）授权能力：任何人的能力都是有限的，作为中层领导者不能像员工那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养员工共同成长，给自己机会，更要为员工的成长创造机会。

（7）判断能力：判断对于一个领导者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要领导者去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

（8）创新能力：要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求中层领导者把工作的过程本身当成一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

1、明确的目标：把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。目标明确才能有足够的动力获得成功。

2、周密的计划：需要拥有一套明确的远期、中期和近期目标，并为每一个阶段定义可检查，可衡量的预期结果，以便不断修正。

3、差距分析：选出自己离目标差距最大的地方，将弥补这些差距作为自己的长期或中期计划。

4、循环修正：反复检验，及时调整，吸取教训，认真总结，关键在于行动。

如何提高执行力!执行力的八大要素，你知道吗

5、坚强的毅力：毅力是一种对自己兴趣的负责和执着表现，一种完成艰难任务的持久力，是我们坚持正确方向，矢志不移完成目标的态度和决心。

6、良好的习惯：习惯会逐渐西城独特的性格，性格决定命运，让好的习惯成为你工作生活中不可分割的部分。

7、管理时间：事情要分轻重缓急，高效利用时间，并给自己一个合理的最后期限。

8、多管齐下：在计划中多给自己准备几架梯子，以增加成功的机率，而且还可以学到更多的知识和经验。

1，明确目标，把目标逐步完成，落实到位。

2，时间管理，做到分时间段来完成目标。

3，监督管理，做好监督过程的沟通和处理。及时沟通及时调整。

4，分工明确，责任制管理，落实到个人。

5，奖惩分明

6，协调沟通，把握每一个环节顺利进行。

7，人员结构搭配合理，新老配合。