精益管理思维是一种以最小资源投入创造最大价值的管理理念，强调消除浪费和提高效率。

以下是精益管理思维的十大方法：

1.价值流分析：通过分析整个生产流程，识别和消除不必要的步骤和浪费，从而提高生产效率和产品质量。

2.拉动式生产：根据客户需求来拉动生产，避免过度生产和库存浪费。

3.流程优化：通过优化生产流程，减少不必要的步骤和等待时间，从而提高生产效率。

4.可视化管理：通过可视化工具，如看板、图表等，让生产过程更加透明和易于监控。

5.标准化作业：制定标准化的作业流程和操作规范，确保生产过程的一致性和稳定性。

6.现场管理：强调现场管理，及时发现和解决问题，避免问题的积累和扩大化。

7.持续改进：通过不断地改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

8.全员参与：鼓励全员参与到精益管理中来，通过培养员工的精益意识和技能，提高整个组织的精益水平。

9.快速换模：通过优化生产设备和工具，实现快速换模，从而减少生产停机时间。

10.供应链管理：通过优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，从而降低成本和提高客户满意度。

以上是精益管理思维的十大方法，不同的企业和组织可以根据自身情况选择适合的方法进行应用。