要和采购经理搞好关系，可以采取以下策略：

了解采购需求：了解采购经理的需求和关注点，以及他们所采购的商品或服务的特点和要求。这有助于你更好地理解他们的需求，提供更符合他们期望的解决方案。

提供专业建议：如果你对所供应的产品或服务有深入的了解，可以向采购经理提供专业建议，例如如何更好地满足他们的需求，或者如何避免一些潜在的问题。这可以增加你的可信度，并建立起更紧密的关系。

定期沟通：定期与采购经理进行沟通，了解他们的进展和计划，提供必要的支持和帮助。这可以建立起良好的工作关系，并增加你的影响力。

建立信任：与采购经理建立信任关系是非常重要的。这需要你表现出专业、诚实和可靠。始终保持透明和开放的沟通，并遵守承诺。

参加相关活动：如果有机会参加与采购经理相关的活动，例如业务会议、培训或社交活动，要积极参与到其中。这可以增加你与采购经理的接触机会，加深彼此的了解。

关注采购流程：了解采购流程和政策可以帮助你更好地了解采购经理的工作，并提供更有价值的建议和支持。这可以增加你的价值，并进一步加深与采购经理的关系。

保持耐心和持久：建立与采购经理的关系需要时间和耐心。不要期望立即得到他们的认可或信任，而是要持续提供价值和服务，逐步建立起稳定和长期的关系。

总之，要与采购经理搞好关系，需要了解他们的需求和关注点，提供专业建议和支持，保持耐心和持久，并始终表现出诚实、可靠和专业。

采购经理搞好关系的前提是必须有诚信，信任才行。