我认为，有效的管理模式是与时并进的。需要跟据工司的进展和规模，来拟定适合的管理模式。应视人员的多 寡来决定。一般上，一位主管可以有效的管理五到八位直属员工。很多企业在成长的过程，没有相应的调整管 理模式，而导至指令不能有效的传达。这样会减低既有的效率和失去原有的竞争条件。重点是1. 主管有能力做出好的计划与决策 - planning2. 适合的人员规划 - organizing3. 指令能够有效的传达与执行 - directing4. 制定审核制度 - controlling以上四个过程都需要各别的工具来辅助。例如，训练，职业规划，绩效管理，等等。但都囊括在以上的重点。

单位的管理模式形成是由多种因素综合作用的结果。这些因素包括组织的规模、性质、文化、发展阶段、内外环境等。管理模式是在实践中不断总结出来的，随着时间的推移，逐渐形成并稳定下来。一般来说，单位的管理模式应当符合其组织性质和目标，具有适应性和可持续性。同时，管理模式也需要不断地进行调整和优化，以适应不断变化的内外环境和发展需求。