最好方法有：

对经验丰富的监理，岁数较大的监理，要多请教，对发现的问题加以整改。如果是故意找茬，那就不是工程问题，也许有些话说的不到位，也许是没在意他的心理，了解监理的习惯和内心是很重要的。

在监理面前多说好话，多哄。在监理面前整改效果不错，能让监理感到自己说话管用，在监理面前整改好以后，班组也知道施工中注意的方面。

监理在甲方面前是否为施工班组说好话。要看我们和监理方面的关系，拉好关系，可以提高工程进度，对施工中的问题，监理会帮助解决，帮助办理鉴证，可以节约成本。

监督监理首先要有制度约束，其次要有合同规定，

三是要看工作质量。

1.方式,你可以跟监理人员进行友好的沟通,指出他的不足之处,并且让他进行更改。我觉得只要是明事理的人,应该都会听取你的意见,以后你们之间的合作也会比较愉快。

2.方式,你可以把这个情况汇报给上级,让领导出面解决这件事情就可以了,这样你既不会得罪监理人员,又能够完美的解决这件事情,这是一种两全其美的做法。