人力资源管理中的绩效考评方法多种多样，主要包括以下几种：

结果导向性的绩效评估方法：

业绩评定表法：利用所规定的绩效因素（如完成工作的质量、数量等）对工作进行评估，把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，然后得出工作业绩的最终结果。

目标管理法（MBO）：最早由彼得•德鲁克提出，通过对目标进行分解，评估员工的工作业绩，即目标的完成情况。

关键绩效指标法（KPI）：通过设定关键绩效指标来评估员工的工作结果，这种方法将绩效评估简化为对几个关键指标的考核，把员工的绩效与关键指标进行比较。

行为导向性的绩效评估方法：

关键事件法：记录员工在工作中表现出的关键行为，这些行为可以是积极的或消极的，用于评估员工的工作表现。

行为观察比较法：通过观察员工在工作中的行为表现来进行评估。

360度绩效评估法：通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效，以全面评估员工的工作表现。