信息系统项目经理是负责组织和管理信息系统项目的专业人员。他们需要具备一系列关键的管理能力，以确保项目的成功实施。

以下是信息系统项目经理需要具备的管理能力：

1. 项目规划与组织能力：项目经理应能够制定合理的项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求。同时，项目经理还需组织并协调项目团队成员，确保资源得到有效利用。

2. 沟通与协作能力：项目经理需要与项目团队、客户、供应商和其他利益相关者保持良好沟通，确保信息的准确传递。此外，项目经理还需具备跨部门协作的能力，以便在项目实施过程中解决各种问题和冲突。

3. 风险管理能力：项目经理应能够识别、评估和控制项目过程中的各种风险，制定相应的风险应对措施，确保项目按计划进行。

4. 质量管理能力：项目经理需要关注项目成果的质量，制定质量管理计划，监督项目的实施过程，确保项目按照既定的质量标准和要求完成。

5. 变更管理能力：项目经理应能够应对项目过程中可能出现的变更，对变更请求进行评估和处理，确保变更对项目的影响在可接受的范围内。

6. 时间与进度管理能力：项目经理需要关注项目的时间进度，制定合理的时间表，并监控项目进度，确保项目按计划完成。

7. 成本与预算管理能力：项目经理应能够控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。这包括对项目成本的估算、预算制定、成本监控和成本控制等方面的能力。

8. 人力资源管理能力：项目经理需要管理项目团队的人员，包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面，以提高团队的整体绩效。

9. 决策能力：项目经理需要具备良好的决策能力，能够在复杂的项目环境中做出明智和及时的决策。

10. 领导能力：项目经理应具备领导能力，能够激励和引导项目团队，实现项目目标。

总之，信息系统项目经理需要具备多方面的管理能力，以成功实施信息系统项目。

首先是项目管理能力，主要体现在沟通，协调及控制等能力。其次是专业知识的积累及学习能力，信息技术日新月异，要求其项目管理者必须具备更好的学习能力，才有可能管理好信息系统项目。

信息系统项目经理需要具备以下几方面的管理能力：

1. 战略规划能力：项目经理需要能够为项目设定明确的战略和目标，并制定相应的计划和策略，以确保项目可以顺利实施。

2. 团队管理能力：项目经理需要能够有效地管理项目团队，包括招聘和培训新成员、指导和激励团队成员、处理团队内部的冲突等。

3. 风险管理能力：项目经理需要能够识别项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制，以确保项目进展顺利。

4. 资源管理能力：项目经理需要有效地管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目能够按时完成并控制成本。

5. 沟通协调能力：项目经理需要能够与相关人员进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目干系人、上级领导等，以确保项目各方的利益得到平衡和满足。

6. 解决问题能力：项目经理需要能够及时识别和解决项目中出现的问题和障碍，包括技术问题、进度延迟、预算超支等，以确保项目能够按计划进行。

7. 评估和监控能力：项目经理需要能够定期评估项目的进展和绩效，并进行有效的监控，及时调整项目计划和资源配置，以确保项目能够顺利完成。总之，信息系统项目经理需要具备战略规划能力、团队管理能力、风险管理能力、资源管理能力、沟通协调能力、解决问题能力和评估监控能力等多方面的管理能力，以确保项目能够高质量、高效率地完成。