1.影响工程进度的主要因素有：施工管理、施工资源的投入、施工环境、工程的难易程度等，如发现实际进度远远落后于计划进度，应立即通知承包人采取必要的措施加快工程进度，如在发出通知14天内承包人未能采取加快进度的措施，致使实际工程进度进一步滞后，或承包人虽采取了一些措施，仍无法按交工期交工时，监理应立即通知业主，并通知承包人。