1. 识别价值 + 2. 分析价值 + 3. 创造方案 + 4. 评价方案 + 5. 实施方案2. 价值工程的基本步骤是以识别、分析、创造、评价及实施方案五个阶段为主。首先，要识别问题并明确需要解决的问题，然后分析问题，找出根本原因，并提出解决办法，在创造方案的基础上进行方案的评价和筛选，最后实施方案并保证其效果。

3. 价值工程是一种以价值为导向的管理方法，可以帮助企业实现成本控制与价值提升，提高产品质量和市场竞争力。

1)、价值工程对象选择

(2)、收集资料;

(3)、功能分析

(4)、功能评价

(5)、提出改进方案;

(6)、方案的评价与选择;

(7)、试验证明;

(8)、决定实施方案。

价值工程的基本步骤口诀如下

经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费。

提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。

价值工程对象选择的方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、比较分析法、价格指数法。

价值工程的决策方法：初步决策法、修正决策法、互相比较法、系统评价法。

价值工程的方法：价值工程方法、功能分析方法、成本计算方法、数学模型方法