尤其是新人，公司培训一个人员成本是非常高的，但是一旦培训出来，配合一个好的制度便是一大笔财富。创业初期，人员非常紧张，所以需要新人来补充，将工作拆分，新人暂时先负责一些琐碎的事情，这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题。每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训，并且要有反馈机制，不能学了就学了。还有，带人不是手把手教，如果连一点悟性都没有的话，坚决不要，发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才，而不是一个干活的人。

业务，人员是都是一个发展中公司最为重要的东西，决不能有丝毫敷衍的。发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远。