有效缩短工期的原因有多个。

首先，合理的项目计划和优化的资源分配可以减少工作流程中的浪费和重复，提高工作效率。

其次，采用先进的技术和工具，如自动化设备和软件系统，可以加快工作进程，减少人力投入。

此外，合理的团队管理和沟通，以及及时解决问题的能力，能够避免延误和拖延。

此外，合理的风险管理和灵活的调整能力也是缩短工期的关键。综上所述，通过合理的计划、资源分配、技术应用、团队管理和风险控制等措施，可以有效地缩短工期。

因在不增加任何劳动资源的情况下，由于采取了分段作业搭接施工，消除了施工中不必要的时间间歇，充分利用了工作面，优化了施工过程间的衔接关系，从而缩短了工期。