基层管理者做好工作可以参考以下建议：

1)过硬的业务能力。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是“让人心服口服”的前提。

2)善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋，面对难题。引入中国培训网的内容，3)善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，发现他们个人的优缺点，发挥个人的优势加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的配搭，活跃与循规蹈矩的组合等，再将他们分别安排到不同的位置。