首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。

如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉他公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请他多多指导帮助。

另外，工作中应给予该同事更多的关注，得到更多人的认可，用良好的心态对待今后的工作。

要想管理好，不服从自己的员工。我们应当给他立下规章制度。一切按照规章制度去做，去约束他们。同时要及时的与员工进行沟通。

答案是三、经常交流，学会听

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，跟他做一些简单的回应，特别是复述对方的些要点，比如:你刚讲的是不是这个意思，让他感受到你是真正把心放到他的身上，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。

一切按制度办事，只要他一旦触犯了规章制度，你就按原则办事，也不要公报私仇，该怎么处理就按公司制度处理，不要手软也不要带个人情绪，总之就是按章办事。

要管理不服从自己的员工，首先你要有管理制度，如果没有管理制度那就要制订出管理制度，以制度管人才行，以人管人是很困难也很伤个人感情的。

首先要了解不服自己管理的员工是什么样的状态，对症下药才能药到病除。要有一定的立场和气场，用能力来说明自己的价值，这是最好的说服力。作为领导要有责任和担当为手下的员工争取该有的福利，通过沟通来进行对话。