通过与供应商的信息实时分享，实现供应与生产和交付的高度配合，提升整个生态的效率。

针对生产和市场的变化敏捷应对，随需而动，提高整个生态的竞争力。

很多企业都在着手需求计划DP和MPS（有的企业叫Supply Planning）通过S&OP流程实现产供销协同，从这方面着手做数字化转型。

而供应商协同是其最基本也是最重要的输入，所以供应商协同项目也一并进行。供应商协同什么都要协同什么东西呢？

我看到很多企业做的供应商协同是分离的两条线，一条是数量和时间的协同，一条是采购订单用来完成收货和付款记账。

1. 供应商协调工单是一种销售模式。

2. 这种销售模式的原因是为了更好地协调供应商和工单之间的关系，以确保供应链的顺畅运作。通过供应商协调工单，销售方能够及时了解供应商的生产能力和交货时间，从而更好地安排工单的生产和交付。

3. 供应商协调工单的销售模式可以提高供应链的效率和准确性，减少生产和交付的延误风险。同时，这种模式也可以帮助销售方更好地与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，提升整体供应链的竞争力。