漫游猫认证
Erp项目实施管理制度一,双方必须严格按照项目实施主计划执行,二项目里程碑,每一项目阶段必须填写项目阶段确认书,并经双方项目经理签字确认后,方可进行下一阶段工作,否则下季的任务不允许开始,三,关键用户的保证erp项目实施是一个知识转移的过程,希望和各部门的关键用户用心投入这个项目。
保证项目的快速实施,四项目状态报告,定期召开项目状态报告会议,报告项目进展状态,存在的问题以及解决办法,解决办法要求落实到具体完成的时间和具体责任人,填写项目状态报告。