以下是一些可以缩短交付周期的措施：

1.优化流程：对整个生产或服务交付流程进行详细评估，去除不必要的步骤和环节，简化流程，提高效率。

2.提前规划与准备：在接到订单之前，提前准备常见的原材料、零部件等，以减少等待时间。

3.引入先进技术和设备：例如自动化生产设备、高效的物流管理系统等，提高生产和交付速度。

4.加强供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，确保原材料的及时供应，减少供应中断和延迟。

5.增加生产能力：可以通过增加生产线、工作班次或者提高工人的工作效率来实现。

6.建立并行工作模式：在可能的情况下，让多个任务或流程同时进行，而不是依次进行。

7.质量控制前置：在生产过程的早期阶段加强质量控制，避免后期因质量问题导致的返工和延误。

8.员工培训与激励：提升员工的技能水平，激励员工高效工作，减少人为因素造成的延误。

9.预测需求：通过市场调研和数据分析，对产品或服务的需求进行准确预测，提前安排生产和交付计划。

10.优化库存管理：保持合理的库存水平，既不过多积压库存，又能满足生产需求，减少等待库存的时间。

缩短交付周期所应采取的措施包括:

1.减少设备停机时间。

2.加快设备运转速度。

3.减少返工时间。

4.按“连续流”组织生产。

为缩短交货周期可采用以下措施：

1.调整生产品种顺序。

特定品种优先生产，但这种优先必须事先得到销售部门的批准。

2.分量生产和同步生产

同一订单的生产数量分几批进行生产。第一批比较少，这样可以尽快生产。这部分可以缩短交货时间，或者几条流水线同时进行生产，达到缩短交货时间的目的。

3.缩短工程时间。

缩短工作时间，消除项目中浪费时间的因素或在技术上努力加快处理速度以缩短项目时间