这个需要从设计师的工作成果认定开始往后倒推设计哪些指标进行业绩考核。 比如公司如何认定一个设计师的成果可以交付了，然后客户又能否接受设计师的成果了，以及是否有修改等展开设计。 交付时间、内部评审通过率、客户接受度、修改次数、修改及时性、客户最终满意度等。 我只是举个例子，大概这种方式设定一套考核指标出来，将其与奖金勾兑起来就好了