企业的运营关键是要激励和留住人才，而激励和留住人才的主要方式有以下几种，一是通过具有吸引力的薪酬标准来吸引人，

二是通过企业的发展前景来吸引人，

三是以人为本的经营理念来吸引人！

在实际的运用中，要做到奖优罚劣，对于突出贡献的人才，要给予及时和应得的奖励，而在人才的选拔任用，晋级补助等方面，也要及时的跟上。